生产管理课程体系
SPM《安全生产管理实务》 课时:12H
SPM安全管理实战与事故预防标准版本——共计7章(2天)【课程背景】经过40多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,安全生产是企业运营中一个永恒的主题,关乎企业的生存发展和职工的切身利益。近年来,我们在安全管理工作中,牢牢把握精细化管理主旨,全面落实精细化管理要求,通过全员全方位和全过程深化实
讲师:王国超在线咨询下载需求表
精益生产管理实战培训-3天 课时:2H
精益生产管理实战培训讲师:赵又德【课程背景】有调查研究发现,许多企业把“经营压力大,经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题,主要原因是:第一,竞争的缘故售价不断被压低;第二,工资水平上涨过快;第三,原材料或其他资源涨价。在管理实践中,人们经常把关注的目光聚焦在这三项上,期望通过和客户、员工、供应商进行价格博弈,获得较好收益。此等思维,称得上是“低买高卖”的
讲师:赵又德在线咨询下载需求表
生产现场改善与安全生产管理实战培训(2天) 课时:12H
生产现场改善与安全生产管理实战培训课程背景:当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战!原材料上涨,用工成本逐年递增,企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高,当前环境下每个企业都期望降低工厂成本,以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭:“赚一块钱”看客户的脸色,“省一毛钱”看自己的角色。现场管理的水平高低直接决定了企业的竞争力,
讲师:苌群旗在线咨询下载需求表
(精益思维与精益生产管理) 课时:12H
精益思维与精益生产管理【课程简介】【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业,普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后,面对市场环境应变能力差,生产效率低下,浪费严重,盈利能力差等弱点,尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下,没有过硬的内功,企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因,是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。
讲师:解德胜在线咨询下载需求表
精益生产管理与精益工具运用培训大纲 课时:12H
精益生产管理与精益工具运用培训大纲第一天前言、怎样创造利润1.精益生产是改变世界的机器1、精益生产的发展过程2、精益生产带来的变革3、精益生产的概念4、精益生产目标及其体系5、精益生产追求的目标2.识别管理中的浪费1、浪费的概念2、一般企业浪费在哪里3、消除浪费的四个步骤4、6S管理--精益生产的起点,浪费的终点;第三节、JIT的拉动式计划与控制-从计划开始
讲师:姜明忠在线咨询下载需求表
杜邦EHS安全体系和措施[适用对象]Applicableobject制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。[课程收获]Courseharvest◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法,
讲师:王延臣在线咨询下载需求表
杜邦安全生产管理课程——危险预知大纲 课时:6H
杜邦安全生产管理课程——“KTY”危险预知训练培训师惠喜军安全生产管理形势严峻、刻不容缓!一、课程背景:KYT危险预知训练(KikenYochiTraining)就是班组安全活动的最有效方法之一。本课程从安全管理控制手法入手,通过KYT手法传授,培养员工安全敏感性,预知性,展示系统安全管理的科学方法,帮助企业将安全管理整合到班组日常管理体系中,达成企业安全目
讲师:惠喜军在线咨询下载需求表
企业强健之路:精细化生产管理 课时:12H
企业强健之路:精细化管理〖课程背景〗2022年将是各行业经受考验的一年,受新冠疫情和国际大环境的影响,企业普遍感知到了经济下行的压力,获得业务订单难度加大,各项成本不断提升,客户的要求越来越高,现在企业真的需要过紧日子了,未来粗放型的经济增长已经越来越不现实。因生产成本上升、市场低迷等因素,企业转型升级成为必然。当前,中国经济开始内循环,脱离投资驱动和出口驱
讲师:朱建农在线咨询下载需求表
建筑施工安全生产管理实务【课程大纲】第一讲安全管理新理念〖案例〗建筑产行业事故案例展示1.什么是安全2.典型事故回顾•从事故图片感受什么是安全责任•从近期几起事故浅析安全管理存在的主要问题3.安全管理常见现象•不注重事前控制、多数为事后处理•领导对安全管理不重视•安全教育内容没有针对性•缺乏有执行力的安全文化•安全检查流于形式,检查没有针对性•安全检查结果没
讲师:朱建农在线咨询下载需求表
《建设工程安全生产管理》培训目的:通过培训,加强现场管理人员职业道德修养,及时了解相关建筑施工安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策,补充、更新、拓展相关安全管理和安全技术方面的新理论、新方法、新技术,不断完善专业知识结构,提升专业素质、执业能力和职业道德素养。培训内容:案例导入--安全事故案例分析--工地安全事件接连发生......这些画面大家似曾相识
讲师:高拥军在线咨询下载需求表
精益生产管理课程培训大纲(基础篇) 课时:12H
精益生产管理课程培训大纲(2天培训+1天实操)【课程背景】◆精益生产(LeanProduction,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内
讲师:罗振海在线咨询下载需求表
制造型企业现场安全生产管理 课时:12H
制造型企业现场安全生产管理课程简介:制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,现场管理是企业安全管理的落实点,只有不断加强现场安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全工作从管理抓起
讲师:范效宗在线咨询下载需求表
安全生产管理技能提升培养 课时:12H
安全生产管理技能提升培养课程背景:制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织,是控制各类事故的最前沿阵地,是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看,多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,现场管理是企业安全管理的落实点,只有不断加强现场安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全工作从管理抓起,
讲师:范效宗在线咨询下载需求表
生产管理与现场改善 课时:6H
生产管理与现场改善【课程时间】:1-2天(6H一天)【课程对象】:适用于生产一线及现场管理、中基层管理骨干人员【课程背景】:订单越来越小,品种越来越多,频繁的换线换模,本来计划好的交货期,往往延误,制造成本居高不下,产品质量问题居高不下,客户抱怨不断,我们的客户在流失,市场在减少,我们的生存空间在哪里?一直在管理企业,可是我们使用什么样的管理工具呢?通过本课
讲师:李安强在线咨询下载需求表
精益思维与精益生产管理 课时:12H
《精益思维与精益生产管理》【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业,普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后,面对市场环境应变能力差,生产效率低下,浪费严重,盈利能力差等弱点,尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下,没有过硬的内功,企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因,是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此,全
讲师:解德胜在线咨询下载需求表
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- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16120
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- 8工资发放明细表 14450
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