建筑业非财务经理的财务管理（2天）   课时：12H

建筑业非财务经理的财务管理黄海（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务经理不关心非财务经理与财务人员沟通不畅，

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监事的财务管理（2天）   课时：12H

派驻监事的财务管理（2天）课程背景作为集团总公司派驻到下属公司的监事，需要通过财务数据监管董事及高管的履职能力，还要通过财务数据判断公司经营的业绩是否达到股东的要求，因此要求具备多方面的复合管理技能。本课程通过案例讲解派驻监事必备的财务管理技能，帮助监事通过对财务数据的分析和监管，监督董事和高管的履职能力和尽职能力，为股东控制投资风险。课程对象监事、事业部监

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国投企业投资项目财务管理（1天）   课时：6H

国投企业投资项目财务管理课纲（1天）课程收益■掌握新经济常态下投资禁区和投资热点■掌握股权投资的主要风险及规避方法■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握资本运作融资的实战技巧课程对象董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视

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服务业非财务经理的财务管理（2天）   课时：12H

服务业非财务经理的财务管理（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！OFO、百度外卖、许鲜网等公司的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：▪非财务人员不理解财务管理有什么作用▪非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表▪不清楚如何使用预算管理工具▪采购部门不清楚如何在实战中采购降本▪销

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赋能经销商提升财务管理的“财商”（3天）   课时：18H

赋能经销商提升财务管理的“财商”（3天）课程背景经销商是公司的重要客户，也是销售的主要来源，但多数经销商财务管理意识淡薄，也缺少落地实战的财务管理方法，因此，需通过加强财务分析、流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”， 赋能经销商提升业财融合财务管理的“财商”，使经销商利润最大化，提高经销商的综合竞争力。

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房地产总经理的财务管理（2天）（1）   课时：12H

房地产总经理的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项

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房地产总经理的财务管理（2天）(2)   课时：12H

总经理的财务管理黄海（2天）课程背景作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业总经理，你是否曾有过以下困扰：如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，

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房地产总经理的财务管理（2天）（3）   课时：12H

房地产总经理的财务管理课纲（2天）课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否曾有过以下困扰：1、如何快速看懂常用的财务报表2、如何掌握最常用的财务分析方法3、如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题4、如何通过透视财务报表来发现企业存在的风险，包括经营风险和财务风险5、如何改善企业现金流状况6、如何做好融资决策7、如何实施高效的全面预算管理8、如何有效

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房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）   课时：6H

房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企。如何读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，改善项目现金流，这都是房地产公司项目总经理必须掌握的财务管理技能。课程对象老板、

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房地产项目总经理的财务管理能力提升（2天）   课时：12H

房地产项目总经理的财务管理能力提升（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务

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房地产项目总视角下的财务管理（2天）   课时：12H

房地产项目总视角下的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项目总要了解的财税技巧；此外，读懂财

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房地产非财务人员的高级财务管理（2天）   课时：12H

房地产非财务人员的高级财务管理（2天）课程背景企业运营的最终目标是提升财务数据的表现，完成上级下达的财务指标，而财务数据又是从经营表现转化而来的，因此，作为房地产企业管理层的日常决策和企业的日常运营都与财务结果紧密相连。此外，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，也是地产公司项目总必须具体的财务管理技能。通过本课

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房地产公司储备干部的财务管理（2天）   课时：12H

房地产公司储备干部的财务管理课纲（2天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何改

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房地产公司非财务经理的财务管理（1.5天）

房地产公司非财务经理的财务管理课纲（1.5天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解

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房地产公司非财务经理的财务管理（1天）   课时：6H

房地产公司非财务经理的财务管理课纲（1天）课程背景现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：非财务经理看不懂常用的财务报表非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险不了解如何

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