谈80、90后员工管理

 作者:李健霖    355

前段时间,我和朋友一起唱K,我终于发现我和他们喜欢的歌曲有那么多不一样。在仔细看下年龄,我发现他们都是80、90后。第一个感觉是不是我自己落伍了?第二个想法是自己过了而立之年,和他们比我小5到10岁的人在一起时不是还适合?从中商到锡格,我发现我带的团队成员都是80、90后,事实上在他们相处的过程中,我还是比较有发言权的。

我小的时候,我常觉得自己是个野孩子,不管是上学还是玩耍,自己调整的时间比较多。很小的时候,最上瘾的事情是看电影,每个村落有电影我都会跑很远去看,记个自己最多是七八岁的样子,村子有个传统,说哪里有电影,晚上就是在村中央集合,我也是到那边一站,就算是自动报名了。到了放电影的地方基本都是站着看,有时站累了,困了,就是在一个人不是很多的地方就躺地上睡了,也不怕别人踩到自己。放映结束后,村上的伙伴们就是喊名字,这个时候又成群结队的回家了。

那个时代,我们比较好养活,很多比我更大的人,因为不富裕,每个人都吃了很多苦。在刚才说的看电影中,大部分都是革命电影,所以从小的价值观就是吃苦,解放全中国等。我们看下现在的年轻人,他们受过更好的教育,父母在他们身上花费的时光会更多,在社会转型的过程中,他们更加关注的是自己的家庭和自己,当然在感情和创造力上面更加比我们出色。

在企业管理过程中,很多企业面临的是80、90后的人比较难管理,抱怨他们不能吃苦,不能承担压力,索要的更多。我的个人观念是社会进步了,不是他们不成材,是企业不能在像过去招聘了一批人,让你怎了做就怎么做了,现在需要给他们让他们成长的平台,好的精神激励和物质激励,这样才能体现管理的智慧。80、90后的员工更关心的是个人的成长与尊重,在这个有70后、80后、90后的员工价值观不同的情况下,企业应该尽早实施80、90后管理的规划,毕竟以后他们是用工主体。
李健霖
 员工 管理

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