职业经理人跳槽要谨慎

 作者:木子斫    210

北京的两会在热火朝天地开,国家大事咱弄不明白,职场人把自己的事搞好,就应该是对两会的最大支持,也是对国家的最大贡献,您说是不?所以,今天就继续“职业经理人”话题,谈谈职业经理人的跳槽问题。

据说,目前我国的职业经理人,在一个企业连续工作超过三年的不足三成,有七成多的经理人跳槽都是失败的。分析这个问题,不妨从经济大环境和经理人个体两个方面来找找原因。

从大的经济环境和经理人整体状况来看,出现经理人流动率高、稳定性差、跳槽不断的情况,主要有三个方面的问题:

第一个问题,经济环境恶化。经理人就业的企业基本上都是民企,近两年来,民企的经营状况极度恶化,绝大多数处于亏损状态,好一点的也仅仅微利而已。市场竞争的血雨腥风,企业老板自己都没辙,就寄希望于外聘经理人来解决。经理人本身就存在一定局限性,老板都无能为力,经理人哪来回天之力?企业困难,老板着急,失去耐心,很可能迁怒于经理人,没办法,经理人只好一走了之。企业难以为继,经理人也只能另作选择。

第二个问题,职业经理人价值评判标准缺失。企业总觉得经理人应该是万能的,不管是市场问题,还是管理问题,都应该弄好。其实,市场没有较长时间的培育,怎么可能去占领?管理没有持续不断的优化,怎么可能体现管理效果?没有对经理人价值评判的标准,就没法衡量经理人的真实价值,过高的期盼、一蹴而就的思维,会导致企业和经理人的双向信心丧失。

第三个问题,职业经理人队伍自身素质问题。职业经理人队伍良莠难分,不少“忽悠型”、“官僚型”的人,让很多民企害怕使用、不敢使用。一些经理人也的确是“打一枪换一个地方”,捞一把就走人。也有一些自身能力不强,素质不高,不管是专业能力,还是管理能力、领导能力,都有很大差距,这些人当然不会受到企业欢迎。

从经理人个体方面来讲,导致他们跳槽的原因,表现为三个方面:一是个人发展需要,二是人际关系紧张,三是薪资待遇提升。对这三种情况,经理人还是要自己心里弄明白,自己该做如何选择:

第一,不要只为薪水跳槽。薪水的高低,主要和自身能力有关,再是和所在行业、企业规模、所在地区有关。劳动密集型的传统制造业肯定不能和高科技企业相比,大企业的经理人肯定会比小企业要高,京沪广地区当然会和偏僻小县城不一样。经理人自身能力基本上和薪水高低相吻合,因此,提高能力,积累经验,是经理人必须考虑的关键问题。如果为了增加点薪水,而选择跳槽,是一种非常短视的行为。不要认为打工皇帝唐骏一年挣几个亿而眼红,那是人家多少年修炼的结果。

第二,跳槽目标要清晰。有不少经理人,他们跳槽是为了个人的继续成长,这样的跳槽是应该得到鼓励的。譬如你所在企业业务不能再扩张,在未来几年内企业不会有大的发展,继续呆在这个企业,会限制了个人的能力发挥,成为自己继续提升的天花板,选择离开当然是明智的。还有一点,就是如果自己下定决心要放弃目前所从事的行业或专业,向自己更喜欢的行业或专业转行,这样的选择也是可以理解的。总之就是不能盲目跳槽。

第三,跳槽要有计划。成功的职业经理人,都是一些对自己的职业发展有着清晰目标的人,他们有着明确的奋斗目标和实施计划。譬如在哪个行业做,近期侧重什么专业,远期侧重哪方面管理,如何通过就职企业来提升自己的哪一方面能力,在一个企业要干几年,都有计划有安排,做到心里有数。对这样有计划跳槽的经理人,一定是职场上的高手。

在职场这个大舞台上,每天有多少人上演着一出出的精彩剧目,也有多少人在上面一洒辛酸泪。不管你是喜欢还是讨厌这个舞台,都必须去面对。有一句话请记住:不管你是职场高手,还是再高手,离开了这个舞台,你将什么都不是!跳槽是个沉重的话题,跳槽穷半年,改行穷三年,职场不容易,跳槽要谨慎!

 职业 经理人 跳槽 谨慎

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